Некоторые социальные показатели 4


В рамках методики определено дерево управленческих задач и соответствующее им дерево задач мониторинга и контроля, решаемых государством-инвестором в процессе регулятивной и инвестиционной деятельности на рынке ценных бумаг;
дана классификация и характеристика методов оценки и анализа состояния компаний-эмитентов, используемых государством-инвестором;
разработана система показателей состояния эмитентов, состоящая из 13 подзадач мониторинга контроля, 51 раздела и 115 показателей состояния эмитентов, структура которой в дальнейшем может быть использована для построения единой системы мониторинга компаний-эмитентов;
разработанная система показателей состояния эмитентов может использоваться для анализа микроэкономических факторов при проведении государством фундаментального анализа компании-эмитента в процессе своей регулятивной и инвестиционной деятельности на рынке ценных бумаг. При этом анализ показателей состояния компании проводится с учетом выводов, сделанных на этапе анализа состояния экономики и отраслевого анализа;
определена необходимость создания единой системы мониторинга состоянии хозяйственных обществ . эмитентов ценных бумаг, и об их нарушениях на рынке ценных бумаг, куда должна поступать информация от всех государственных министерств и ведомств, так или иначе сталкивающихся с рынком ценных бумаг;
проведен анализ фактических данных о финансово-хозяйственной деятельности группы компаний-эмитентов, расположенных и осуществляющих свою производственно-хозяйственную деятельность на территории г. Москвы и принадлежащих к отрасли «Транспорт», результатом которого стало ранжирование и разбиение их на группы с позиции потенциальной инвестиционной привлекательности;
классификация и разбиение автотранспортных предприятий на группы по их инвестиционным качествам доказывает возможность применения рейтингового подхода при анализе состояния компаний-эмитентов для целей последующего принятия государством-инвестором инвестиционныхрешений (см. главу III).



     Содержание      Назад      Вперед